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懒人和闲人都是熬出来的你要用计分制代替工龄制

2019-11-10 01:00:53 | 来源: 手游资讯

很多企业已用制度充分保障了员工的待遇和福利,但我们应当首先保障的是哪些人的待遇和福利呢?是奋斗者的待遇?还懒人闲人的待遇?作为公司老板,如果你想培养奋斗者文化,让员工操心起来,就必须消灭两类制度:即养懒人的制度和养闲人的制度。

用计分制代替工龄制

某酒店在管理上取消了实行多年的工龄工资制度,重新设定了基于平衡计分卡的考核方式。平衡计分卡的考核方式重视对员工财务、客户、内部流程、学习发展等四个维度和方面的考核,以下表所示。

表1 平衡计分卡的考核维度

计分制管理是指把计分制度用于对人的管理,以计分来衡量人的自我价值,反应和考核人的综合表现,然后再把各种物质待遇、福利与计分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到鼓励人的主观能动性,充分调动人的积极性。

计分制管理的核心内容就是用加减分来记录和考核人的综合表现,然后用软件记录,并且终生适用,把计分与设计的需求挂钩,从而调动员工的内在动力。

计分制让新老团队在一个公平的平台上运作,消除了企业由于工龄制所带来的“吃空饷”的现象,又让新团队有了“出头天”。因此,计分制有以下两方面的优点:

(1)老员工出发点高,并保持一定的事迹压力

老员工由于比新员工早工作几年,所以在出发点上,他们的计分肯定要比新员工高,但这并不是一劳永逸的。计分制是靠平常的工作表现和工作行为决定加减分。所以如果老员工寅吃卯粮,成为了懒人、闲人,那么其的计分肯定是扣分比加分多。这样一来,老员工的计分就会逐渐被赶上,被反超,老员工没法坐拥过去的业绩,就必须与新团队一样,创造出更多的业绩。计分制制度,可以有效杜绝懒人、闲人的出现,让全部企业充满活力。

(2)新员工有了奋斗目标,更公平公正地进行内部竞争

新员工由于进入企业时间较晚,计分出发点就要比老员工低。因此,要想给自己开辟一个广阔的晋升空间,就必须加倍努力。新员工如果表现优于老员工,业绩提升较快,企业就要为员工和团队整体加分,那么,通过自己的努力,短期内计分差距缩小,乃至追平老员工,是完全有可能的。如果一个企业消除了提升机制的潜规则,大家依照计分制来提拔人才,那末新员工和老员工就没有工龄差别,完全站在一个起点上。

团队计分榜

团队计分榜,是对团队计分排名进行公示的表格。它主要是以部门负责人进行排名,人力资源部门及企业高管进行审核,排名周期通常为一个月。

表2 团队计分榜

团队计分榜

部门:——————评价者:——————

记录期间:——————

团队计分榜,体现的是透明管理。管理者可以在部门里最醒目的位置张贴计分榜,根据团队所完成工作的重要性进行加分,团队管理者有权利针对每天、每周的具体工作任务完成情况,对团队有权加分或减分。这种管理工具,可以让管理者随时监督团队工作,各团队由于在意分值,工作积极性自然就会提高。

制度眼前没有旁观者,只有实干家。没有哪一个岗位会清闲,没有哪项工作会轻松,没有哪一个位置会不重要。同时,即使有相对清闲的岗位、轻松的工作,如果是闲、庸、懒的人来做,也绝对做不好。那样的话,一定会因闲而置、因庸而误、因懒而毁。因此,企业制度首先要建立在杜绝懒人、闲人滋生的基础上。

本文摘自书籍《管理就是带团队(视频学习版)》

作者:张子凡

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